人間の強さって、いかに重要な決断を多く下してきたかで決まってくと思います。

自分が起業して社長として４年間を過ごしてきて、これは間違いないと、さらに実感しています。

普通にサラリーマン生活をしている時って、重要な決断のシーンなんて無いじゃないですか。

大きな仕事の決裁権は結局上長にあるわけで、自分では殆ど決断してこないわけですよ。

　
だけど自分でビジネスを行うとそうはいかない。

全て自分で考えて自分で決断するわけです。

そんな事を日々積重ねていけば強くなるに決まっています。

　
サラリーマンが軟弱に見えるのはそのためです。

組織としてシステマチックに構築するために、末端の社員はほぼ「作業員」みたいなものにします。

「作業員」にはいちいち思考させているわけにはいかないので、そこに対して決裁権なんて与えません。

大企業であればあるほどそうですよ。

　
こういう面では中小企業の方が強いと思います。

活きの良い中小企業では、現場に決裁権をどんどん付与しています。

各人がしっかり考えて自分の責任のもと決断する。

もしくは、自由に決断させて、万が一の時には上司がしっかり尻拭いをする。

これ、素敵でしょ？

　
上長が決裁権を持っているのもそうですが、本質的には決断する事から逃げています。

私が営業をやっていたときなんて
「その場で絶対に結論を出さずに、必ず持ち帰って相談しろ」
って言われてました。

当時の私は、それを真に受けて従っていました。

商談では「持ち帰らせてください」が常套句。

「なんじゃ、そのヘナヘナ感は！」って思いますよね？

そんなのほっといて即断即決したら良かったのですが、当時の私にはそんな気概はありませんでした。

結局誰も責任を負いたくないわけで、だから決断もしたくないんですよ。

そうなるとやっぱり勝負弱い人間になると思います。

この先の時代に生き残れないでしょう。

　
でも、これって組織が組織であるためには仕方の無い事なんですよ。

例えば自分みたいな人間ばかりの会社だったら、滅茶苦茶になるに決まってます。

ルールをしっかり定めて、人材もは各箇所において均一なクオリティを保つ。

組織が誤作動を起こさないためには、そうしておかないといけません。

事項の重要度にもよりますが、決裁権は集約させないといけません。

現場で各々の判断で決済させると、間違いなく組織の誤作動が起こります。

だから、仕方ないんです。

　
そういう事言ったら「会社辞めちゃえ！」って私の場合は極論になっちゃうんですけどね・・・。

まあ、そこまでいかないとしても、様々なシーンで「自分で決断する」ということを意識するといいと思います。

それだけで「強さ」の部分は全然変わります。