この２日間の発信で、ゴゴゴゴっと動いてきました。


「起業をする人とそうで無い人というのは、根本的なパワーが１００倍違う。」

https://kodamaayumu.com/blog//archives/3820.html

「コケる訳にはいかないんです。」

https://kodamaayumu.com/blog//archives/3824.html

やっぱり席替えをしたのはいいですね。

物理的に距離が近いだけで、コミュニケーション頻度が高まります。

「あれは、今はいいかなぁ、、」とか思ってた事なんかも、サクッと伝えたりできてナイスです。

社員的には社長が同じテーブルは、ウザいかもしれないですけどね。

ただ、昨日だけでも一気に色々と進みそうな気配を感じる事ができましたよ。

まあ、彼らも私の発信を見てるので、それでケツに火がついたのもあるかな。

いずれにせよ、いい感じです！


昨日１日じっくりと見て分かったのは、事業立ち上げのための「センターピン」が分かってないって事かな。

タスクの優先順位というかなんというか。

もちろん、彼らもサボっている訳じゃないんですよ。

だけど新しい事業がドーンと立ち上がらない。

これは、事業立ち上げのために、必要な事が何なのかが、分かっていないって話ですね。

「とりあえず、そんなことは後回しでいいから」って事に時間と労力をかけている感じだ。

申し訳ないんだけど、そこに時間をかけるのは正直センスが無いぞってのが多い。


立ち上げに必要な事は何か？

まずは今何をやるべきか？

この「センターピン」が分かっていないなというのが、今の正直な感想です。


あと、走りながら修正というのが、できない感じがしますね。

こんなの６割できたらスタートで、もう全力で走ります。

それで、走りながら３割修正。

残りの１割なんて、ずっと後に整う感じです。

今時のサービスなんて、こういう感覚を持っていないと、絶対に立ち上がりません。

この辺は経験と勘と、あとはユーザーの気持ちを考えると、自ずと解は出るんですけどね。


ユーザーが望むものは何なのか？

それが強烈に果たされれば、とりあえず他の事は後回しで問題無い訳ですよ。

UIの細かいとことかね。

スマホゲームやアプリじゃないんだから。


この新たな２つのサービスの、主眼は一体どこでしょう？

我々はユーザーに対し、何を提供するのでしょう？

それをしっかり考えて、答えが出てしまえば、優先順位は簡単につくと思います。


まあ、分からない事は仕方ないし、できない事はしょうがないですよ。

とりあえず、私のやり方を見て覚えていって欲しいと思います。


よし、今日も頑張っていこう！！

へい、へーーーい！！