小玉 歩
昨夜はフロントラインワークスの新人飲み会を開催しました。
7年間運営しているコミュニティなので色んな段階のメンバーがいるんですね。
完全なる新人から年商億越えまで。
凄すぎる人ばっかり集まると、まだビジネスを始めたての人は萎縮しちゃうじゃないですか。
そうならないようにと、新人飲み会をやっているわけです。
フロントラインワークスでは色々なイベントがありますが、新人だけで集まれるのは貴重な機会。
少人数なのはこれくらいです。
やっぱり膝を突き合わせて話すのは良いですよね。
それぞれの話を深く聞けるので、僕にとっても今後の指導精度の高さにつながっていきます。
新人飲み会に参加したメンバーからは、さっそくこんな感じでチャットが上がっていました。
こうやって言ってもらえると、僕もとっても嬉しいです。
ありがとうございます。
やっぱりオフラインは、コミュニケーションレベルの高さが桁違いですね。
これからもオフラインは大切にしましょう！
小玉 歩
数年で消える起業家と、生き残る起業家の違いって何だと思いますか？ それは… どこにフォーカスして仕事をして、学びを積み重ねるか。 インスタをやっていると、やれストーリーズがどうだ、リールがどうだという話になりがちです。 もちろん、それも大切だし僕も教えていますよ。 だけど、それ以上に大切なのは、ストーリーズやリールを良いものにするための、基盤となるマーケティ
ビジネスにおいて、最も重要なのは何か？ 最も重要なのは…って言われると、なかなか決め難いですよね。 人それぞれ考えがあるので、正解が何かは分かりませんよ。 ただ、僕が最も重要視して、こだわっているのは集客です。 もちろん、良い商品を作るとか良いサポートをするというのはちゃんとやっていきます。 だけど、常に研究をし続けて良い方法を追い続け、改善を続けているのが
ビジネスが短命に終わる人は視座が低いです。 売上があるときは慢心して新たな打ち手を考えない。 売上が陰ってくると急に焦り出すけど、やることといえば他人のマネくらい。 まあ、焦ったところで、それしかできないのも仕方ないですよね。 視座とは「時間軸」と「影響の範囲」を、どう見るかという視点のこと。 これが低いと、目先のことしか見えません。 「時間軸
僕がネットビジネスを始めた頃、情報コンテンツの販売といえばインフォトップというプラットフォームが主流でした。 そこから時は流れ・・・ 今はBrainというプラットフォームが、グングンと成長しています。 なんなら「Brainは知っているけどインフォトップは知らんよ」という人の方が今となっては多いかもしれません。 そんな情報コンテンツの販売で、主流となっているプラットフォーム
一昨日からDLFについて、メルマガを配信していました。 購入者の名前を見て思ったんです。 消えそうな起業家は、すでに消えてしまったのでは… というのも、古くさいプロモーションをしていて、明らかに新しい情報を手にできていない人は、スルーしている感あるんです。 そうじゃなくて、最近結果が出てきた感じで「さらに伸ばしたいぜー」って人が購入しているんですよね。 やっ
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